2009年广东河海工程咨询有限公司员工培训总结报告

    浏览8436次 发布时间:2009-04-10

    主要内容:

    1、相关制度与业务流程

    2、团队建立和工作开展

    3、部门针对性培训

    4、户外拓展培训

    培训概述:

        2009年3月28日至29日,我公司对全体员工进行了为期两天的集体培训,在公司领导的指导下,在公司副总经理王卫先生主持下取得圆满的成功。此次培训以“以人为本,追求卓越”为理念,以“统一员工思想与行动,开创公司发展新局面”为主题,让每一位员工都得到了质的提高,在公司内部揪起了一股学习、争先的热潮。

        本次培训人员范围主要有:公司中高层管理人员,公司下设各部门员工,广州分公司员工,北京办事处员工,南海办事处员工,共58人。此次培训的主要内容是严格按照公司未来发展规划,同时结合公司员工实际情况,进行制定、实施;包括:

      

             孙栓国总经理现场授课                    全体员工专心学习

    (1)人事管理制度;新的人事制度是根据公司的组织框架,人员构成,重新起稿制定的;是适合公司未来发展,能完善公司人事制度,可以提高公司管理效益的。对于新的人事制度,自公司高层干部到基层工员,全体员工一致认识这将是开创公司发展新局面的起点。

    (2)财务报销制度;公司财务报销是公司资金流中最重要的一环,关系到公司业务流动,日常管理的操作;新的财务报销制度更全面,新的报销流程更合理;在财务管理上,将会带来一个全新的局面。

    (3)团队的建立;在培训课上,王总问过,团队是什么?团队就是一个有目标,有计划,有领导,有纪律的群体。通过培训,王总让大家全面认识到团队的能力与个人的作用。公司是一个大的团队,团队的建立是需要每个员工的努力;团队精神,团队能力将是河海腾飞的原油。

    (4)工作的开展;如何开展工作,如何提高工作效益,都是需要我们去深入讨论的,王总互动式授课,精彩的讲演,有趣的游戏,很好让大家参与其中,并找到了适合自已的工作方式。

        培训工作,公司领导非常重视,公司投入了大量的人力和物力,也取得了世大的成效,强化学习型组的企业文化理念;达到了统一员工思想、行动的目的,揪起了建设公司新文化的热潮,开创了公司发展新局面。