2009年广东河海工程咨询有限公司员工培训总结报告
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主要内容：
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1、相关制度与业务流程
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2、团队建立和工作开展
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3、部门针对性培训
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4、户外拓展培训
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培训概述：
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2009年3月28日至29日，我公司对全体员工进行了为期两天的集体培训，在公司领导的指导下，在公司副总经理王卫先生主持下取得圆满的成功。此次培训以“以人为本，追求卓越”为理念，以“统一员工思想与行动，开创公司发展新局面”为主题，让每一位员工都得到了质的提高，在公司内部揪起了一股学习、争先的热潮。
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本次培训人员范围主要有：公司中高层管理人员，公司下设各部门员工，广州分公司员工，北京办事处员工，南海办事处员工，共58人。
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（1）人事管理制度；新的人事制度是根据公司的组织框架，人员构成，重新起稿制定的；是适合公司未来发展，能完善公司人事制度，可以提高公司管理效益的。对于新的人事制度，自公司高层干部到基层工员，全体员工一致认识这将是开创公司发展新局面的起点。
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（2）财务报销制度；公司财务报销是公司资金流中最重要的一环，关系到公司业务流动，日常管理的操作；新的财务报销制度更全面，新的报销流程更合理；在财务管理上，将会带来一个全新的局面。
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（3）团队的建立；在培训课上，王总问过，团队是什么？团队就是一个有目标，有计划，有领导，有纪律的群体。通过培训，王总让大家全面认识到团队的能力与个人的作用。公司是一个大的团队，团队的建立是需要每个员工的努力；团队精神，团队能力将是河海腾飞的原油。
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（4）工作的开展；如何开展工作，如何提高工作效益，都是需要我们去深入讨论的，王总互动式授课，精彩的讲演，有趣的游戏，很好让大家参与其中，并找到了适合自已的工作方式。
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培训工作，公司领导非常重视，公司投入了大量的人力和物力，也取得了世大的成效，强化学习型组的企业文化理念；达到了统一员工思想、行动的目的，揪起了建设公司新文化的热潮，开创了公司发展新局面。